一、以经营结果为导向
以经营结果为导向，是管理者常常挂在嘴边的说法，似乎这是企业生存的最优法则。
第一、企业第一要务是追求效益，这是企业生存的基础。
(资料图片仅供参考)
第二、结果导向。
结果最容易进行追溯，以结果考核会最为公平，领导看结果，部门管过程，任何考核，都是为了增值，要做就立竿见影，立竿见效，要有阶段性成果；
第三、要树立一种积极的价值观，激发员工的动力。
二、解决问题的方式
第一、正视问题，把出现问题当成是进步的机会，但不能故意去制造问题和增添麻烦。解决问题也是战胜困难的过程；
第二、不能单独作战，要有分工，要有主次，解决各类问题，不能自己局限自己，要放大格局，站的高才能看得远；
第三、只有专业，才能做到不会出问题，企业的技术沉淀要体现在文件、手册等上面，要让文件手册成为各项工作的专业指导师。
第四、要有长期的考虑及周全的计划，遇到事情这是检验自身水平和处理情况的能力，要随时有应对的能力，做事要能经得起检验和推敲，彻底解决问题根源；
第五、要有预测能力，要有方向，要能主动承担，要层次高一点，超越做到价值最大化，超越别人的期望值，要做正确非常难，一定要做对的事情，要辩证的看待问题；
第六、要把“我是一切的根源”作为工作理念，说问题要先说自己的问题，再去说别人的问题，会上写的问题都要去跟踪结果，直到问题解决为止；
第七、不知道不要说，不要乱下结论，不要把问题扩大化，方向不能错，工作中要实事求是，要做的更好，内控是为了做的更好。
三、干部的角色定位
干部角色定位包括:自我认知、对岗位的认知等。
作为一个优秀的企业管理人员，其干部角色定位包括以下几个方面:
1.很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更可怕的是信息被扭曲。保持信息的一致性，即从下到上、从上到下的信息不失真，是企业正常发展的重要前提。
2.主管还必须是下属心态的建设者和下属行为的监控者。很多主管对下属听之任之，这是错误的心理。既然当上主管，就要对下属的行为负责，而下属的行为必须为推动部门业绩、整个公司的发展做出有益的贡献。
3.很多主管不知道使命是什么，要时常进行自我反省，尤其要注意“三个警惕”:警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱思维”。
4.有些人自己能力很强，但不代表他能领导一个部门，不一定能让他的团队变得很强。
5.对企业主管级及以上领导实行末位淘汰制，培养一批储备干部，储备干部毅勇拓新，真抓实干，不辜负公司的期望与栽培，现有的主管也要紧张起来，体现干部的担当和作用，未入选人员也不要弃馁，惜时如金，你追我敢，只争朝夕，共同为公司发展贡献力量；
6.当领导的人要不让一个人掉队，让每一个人都要成为勇者，把每个人的潜力发掘出来，做到相信人人有才，引导人人成才，每个人随时能亮剑，随时贡献价值。
四、发现机会的能力
世上有三样东西是追不回来的：一是说出的话；二是射出的箭；三是失去的机遇。
懒惰的人总是抱怨生活毫无乐趣，连一个好的机遇也碰不上。其实，一个个宝贵的机遇从他们身旁白白流过，只是懒散的人都把注意力放在了抱怨上了，只有善于发现的人才能把握住机遇。
1. 机会，总是留给那些善于发现的人。
2.当人们身处困境，则会被逼的发奋努力；相反，经常处于顺境，则往往在不知不觉中流于怠慢。处于困境时常意味着优势或机会，甚至隐藏着利益。困境往往能使人反败为利。成功者之所以成功，是因为他敢于冲锋，主动进攻，善于抓住眼前的机遇。
3.一旦许下了诺言，就要努力去实现它。
诚信是头等价值观，要说到做到，承诺一定要做到，要充满信心，还要有结果，相信困难人人都有，都要战胜困难，发现了新的生活之路，就意味着战胜了旧的自己。如果你梦想得到它，就要开始行动；每行动一次，它就倍增你的信心。理想和诺言都出自你自己，它将引导你走向成功之路。
4.机会只垂青于有准备的人，凡事都要有详细的计划方案和措施，一旦机会来了，就要把握好时间，时间就是金钱，要利用好每一分每一秒，让自己的人生活的精彩和有意义。
五、怎样从表象深入到本质
从眼睛看世界，首先看到的是各种各样的表象，很多时候是分不清这些表象，感觉有时很相似，但是有时又不同，总是被表象所迷惑而看不到背后的东西。
从表象深入到本质要注意以下几点：
第一步、是要学会你的错误不能有别人承担，要主动承担一切事务，结果是好的，过程自然会好。
第二步、是帮助别人说到底也无非是因为我们自己快乐的前提使别人快乐而已，所以我们才会去帮助别人，要是我们快乐的前提换成了别人不快乐，那我们就会去总各种各样伤害别人的事。
第三步、是有的东西可以按部就班，有的东西不能按部就班，要改变做到不一样，道德的东西不能变，工作模式可以变，要多动脑筋，要做好点灯护灯人，自然法则就是这样。
第四步、是满意不是自己满意，是别人满意是公司满意是领导满意，要得到别人认可才算是成功。
第五步、是观念要正确，思维方向正确，做事情才会正确，才不会做错，要把复杂的事情做到简单化，经得起时间的检验和推敲。
第六步、是要平时工作要提高素质及素养，工作不能局限性，要敞开胸怀，不能局限于自己的小范围，要层次高一点，超越做到价值最大化，超越别人的期望值。
六、如何做到自知之明
有自知之明很重要，可以根据自己实际情况定合适目标，当你取得成绩时就会增强自信心。如果目标定高的话实现不了，容易打消人的积极性，让人产生自卑感。没有目标，就会使人越来越颓废，生活过得一塌糊涂。
制定合理目标很重要，有自知之明又是基础。要做好以下几点：
1.要经常反省自己。
看看自己哪做错了，有哪些缺点不足，需要改正，还有哪些差距需要努力奋斗。
2.多向优秀的人看齐，别人一天可做好多事，一年全是好时光，同样一份辛苦一份收获，终有一天也会优秀。
3.从实际生活中和工作中认识自己。
从实际工作中认识自己短处，及时调整，要经常自我反省。
4.换位思考，要站在不同的角度看待问题，不能想当然，要明白和理解领导的意图和需求，做事情都要积极主动，保证一次性成功。
6.多观察少怨言，增加自己的社会经验，使自己不断成熟起来，在实践中总结自身经验，在工作摸索中创新发展。
7.从别人评价中认识自己，要感谢哪些曾经批评和提醒的人，把别人的告诫当成一次提高自身能力的水平，只有自身真正有水平时，别人会为你点赞。
(完)
