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中国山东网-感知山东6月23日讯 （记者 葛婷婷）主题教育开展以来，山东黄金集团把调查研究作为各级党员领导干部履职尽责的先决条件，瞄准调研方向、拓宽调研思维、创新调研方法、提升调研实效，先后开展典型案例解剖式调研、“代入式”调研，为持续建设世界一流企业和现代化经济强省建设贡献力量。
山东黄金集团围绕“推进矿山数字化转型，探索矿山智能化建设运营新模式”课题，聚焦矿山企业“机械化换人、自动化减人、智能化管控”的“三化”建设目标，深入基础较好、规模较大的省内四大矿山开展典型案例解剖式调研，全面分析企业在“三化”建设投资、应用、系统集成、数据共享利用及矿山调度中心运行现状，发掘企业“三化”工作中存在的部分平台数据集成共享实用不到位的“数据孤岛”问题，通过典型剖析、以小见大、以点带面，邀请行业领先公司来集团进行诊断把脉，逐步探讨形成以工业互联平台方式进行快速低成本复制的“三化”建设的建设思路。
山东黄金集团围绕“深化管理模式创新，促进地勘企业整体效益提升”的调研课题，深入地勘企业开展“代入式”调研，结合地勘企业普遍存在的问题，以地勘企业运营管理者的角度，实地参与地勘集团经营活动，梳理地勘企业所持矿权、地勘业务会计核算、税负、资金保障等现状，探讨改变地勘企业现状的顶层规划方案，重构管控体系，在此基础上，制定配套的会计核算、税务管理、资金支持等支撑方案，形成完整的创新管理模式，促进地勘企业整体效益提升。
