仅仅用了一个多月的时间，阅文便快速进入了“侯晓楠模式”。
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6月19日，阅文集团宣布开启组织架构升级：内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部这新四大事业部，将构成阅文的新顶层结构。
令人惊讶的是，这套被视为阅文8年以来规模最大的一次组织变革，距离阅文新指挥官侯晓楠接棒上任，仅一个月的时间。
在全新的组织架构下，内容生态平台事业部将被委以重任，担负起聚焦内容生态、新IP孵化运营和商业化能力三条主线，成为阅文构建新的IP上下游一体化生态体系战略目标的排头兵。
作为阅文的主营业务，网文行业在经历了二十多个春秋的洗礼之后，一直维持着稳定的市场格局。然而AIGC的出现，让原本沉寂的海面，再次掀起波澜。
而这也成为接任CEO的侯晓楠在上任之后的工作中心。他在一封内部邮件写道：“阅文IP生态正处于升级提效的关键阶段，中长期业务蓝图是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系”。
阅文集团CEO侯晓楠
在经历了“降收增利”的2022年后，阅文集团显露出了在IP聚焦和统筹，IP开发一体化等方面愈加清晰的打法。围绕网文行业的这场AIGC攻坚战，阅文或将率先拨得头筹。
阅文版本的内容型大平台
在阅文内部，新成立的内容生态平台事业部被视为本次改革的排头兵，其统合了过往的内容与产品两大主线，由负责产研线的VP黄琰和负责内容线的VP杨晨共同挂帅，还包括有声、动漫、衍生等业务，可以说囊括了半数以上目前阅文的业务条线。
“新事业部将打通内容创作和起点读书这样的头部产品，以精品原创内容+粉丝经济的思路贯穿内容与产品体系，通过双向驱动来构筑一个以IP体验和消费为核心的内容型大平台。”阅文内部人士解释。
今年5月29日粉丝为叶修庆生
在过往，阅文内容与产品属于两条平行的业务线，内容指传统的网文创作与作家生态，起点读书、QQ阅读、潇湘书院等则被归为产品。动漫、有声、衍生等则另属于IP开发或版权业务的范畴。旧结构有其合理性，但不可避免会存在部门墙等问题，影响协作效率。
另一方面，IP粉丝因不同的改编形式而分散在各个内容领域，网文、动漫、有声剧、衍生品的粉丝可能互不覆盖，不同阶段的用户也并不统一，影响了IP长期价值的沉淀和兑现。
“大平台不仅可以聚焦资源，进一步提升IP的生产效率，更重要的是把动漫、有声、衍生等形态作为IP体验的一部分而非单纯的版权改编，代表了对IP运营的全新理解。”阅文内部人士解释。
阅文相关人士还透露，内部也认为起点读书如延续现有的文字阅读形态，未来的增长不可避免存在天花板。“解决方案是用多模态的内容型大平台覆盖更广泛的用户，将IP孵化的过程前置。这样不仅可以解决IP粉丝因不同阶段不同改编形式而分散割裂的问题，也能够真正构建起一个以内容和用户为基石、以IP体验为核心的开放生态。”该人士解释。
而如果阅文理想中的内容型大平台，是一个围绕IP体验展开的生态，则需要高效地将文字故事视觉化和有声化。产品中基于IP体验的优质社区互动功能的实现，也需要人工智能对虚拟角色的优化。一切都指向新的AIGC技术浪潮。
“内部已经在研发创作辅助和由文字生成图片的技术。我们不会让AI直接写小说，可以理解为辅助驾驶。”阅文内部人士解释，同时他认为阅文的优势在于拥有中文世界最庞大的文字语料库，这是研发大模型的重要基础。
理工科出身的新CEO侯晓楠，早在2018年就发布过腾讯AI相关的开发平台。日前，侯晓楠在接受采访时还谈及AIGC的应用可能，包括协助作家创作，拓展产品体验和提升网文IP的视觉化效率。
“我们现在内部就在尝试把我们作品里的每一个主角复活。我们可以走进每个故事，可以和故事的每个主人公去交流。你不是在外界看一本小说、看一个故事，而是深入与之沟通、互动，甚至你还可以创作故事主角的形象。”当时侯晓楠举了这样的例子。
AIGC的重任由智能与平台研发事业部负责。根据阅文内部邮件，该事业部不仅负责AI大模型等核心技术攻坚，还将通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展，与内容生态平台事业部在作为顶层结构的四大事业部中并列。
相关架构显示了阅文对AIGC的重视。其确实希望快速推动大模型与拥有大用户量、大数据的大平台相结合，产生1+1大于2的效果。
新丽更近一步
本次组织变革另一大令人关注的动向是新丽传媒和阅文影视组成了影视事业部。事业部负责人由现任新丽传媒董事长曹华益兼任，操盘了《赘婿》《卿卿日常》等网文IP改编剧爆款的新丽传媒副总裁刘闻洋将负责阅文影视。
2018年，阅文以155亿收购新丽传媒，新丽的影视制作能力，特别是精品影视剧的制作与发行能力一直被业内公认。2020年开始，新丽连续3年完成业绩对赌。
过去新丽传媒更多以独立子公司的形式运营，新丽和阅文的北京分公司也不在同一场所办公。随着5年的不断融入，新丽将与阅文生态进一步打通。一个细节是，据内部人士透露，新丽将和阅文打通企业微信。
关于新丽和阅文影视的未来定位，曹华益在内部会议表示，新丽将承载阅文影视业务的主阵地，既包括阅文IP的影视化，也包括其他题材的头部影视内容的开发。而阅文影视则定位于内部少量精品IP项目开发。
过去数年，在阅文内外部，都一直强调影视是IP价值的放大器，也做出了《庆余年》《赘婿》等从网文到影视的成功案例。但总体而言，相比于阅文庞大的IP库，以及每年市面上源自网文的大量成功影视作品，符合“阅文IP、被阅文成功影视化”这个标准的案例还不算太多。
以新丽为主阵地，阅文影视聚焦自身精品IP，都显示了阅文希望用好影视这一IP价值放大器，更聚焦到自有头部网文IP的影视化上。《庆余年》第二季、《大奉打更人》等影视剧在未来的表现，都会成为这一布局的成果检验。
构建IP规划大脑
企业发展事业部的名称上并没有IP二字，却可能是最体现阅文改革中重视IP战略的部门。据了解，该事业部由CEO侯晓楠亲自负责，除了战略规划、投资等工作外，还包含版权授权和游戏产品部门，同时推动探索性业务的早期孵化。
“会设立相关的IP与内容决策委员会，以IP制作人为核心，对重点IP做差异化开发和运营。”阅文内部人士透露。在侯晓楠的内部信表述中，希望 “形成从文字到IP的全生命周期的价值管理体系”。
阅文集团CEO侯晓楠发布内部信
“其超越了中台的角色，希望从源头开始对IP进行规划，贯穿整个生命周期，成为一个与IP相关的大脑。”阅文内部人士解释。
据了解，过去阅文针对具体IP的开发，有过专门的影视、动漫制作委员会等。但并非常设部门。同时，虽然有团队负责IP规划以协助版权开发，但在组织结构上没有形成类似IP制作人之类的核心角色。
侯晓楠曾在腾讯长期任职，是腾讯自己培育起来的第一代产品经理，履历覆盖QQ、开放平台、应用宝等业务，涉及大量游戏产品的分发。目前还兼任腾讯平台与内容事业群副总裁和腾讯动漫的负责人。这或可解释为什么游戏和版权归属于企业发展事业部。两个业务直指IP的商业化变现，侯晓楠在腾讯系的资源和经验应有利于提升相关效益。
从2015年成立至今，阅文经过8年的业务发展，基本奠定了以IP为核心的商业战略，打造出了《斗罗大陆》《斗破苍穹》《庆余年》《赘婿》《全职高手》等现象级IP，构筑了其行业价值的护城河。
从外部环境来看，中国经济呈现出一定的复苏趋势，影视游戏等文娱行业不乏各种亮眼作品和话题，行业与消费者，都希望有更好的文娱内容供给。自5月底以来，阅文的股价上涨了将近30%。
但另一方面，受基本面影响，整体消费还比较疲软。更重要的是，随着人口红利的消失，在单一维度寻求大规模的用户增长已不现实。在这种情况下，企业需要将重点转移到提升业务和产品的价值兑现上。
观这次阅文8年历史上最大规模的组织架构变革，如能真正借助技术创新和运营能力，构建一个依托内容型大平台的开放生态，激活庞大IP库的商业价值，并通过更灵活的IP链路提升商业化能力，将能回应市场对如今阅文的期待。
在IP这条路上，阅文已经走了8年，现在它想登上一个更大的平台。
