1、QC7新大手法是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。
2、QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
3、2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
(相关资料图)
4、扩展资料：推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
5、这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面。
6、2、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。
7、3、质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。
8、它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。
9、除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
10、4、在品质计划中的一个很重要的部分，就是QC工程表的制作。
11、QC工程表是一份叙述如何管制各种零件与制程的系统书面说明。
12、一份单一的QC工程表，如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以应用到一群产品或产品家族上。
13、参考资料：百度百科_QC 百度百科_品管七大手法。
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