1、一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。
2、团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。
3、所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
(资料图片仅供参考)
4、 通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
5、而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
6、提高团队执行力的办法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。
7、要成就企业，先从打造团队开始。
8、 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
9、而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
10、当然个人也都有弱点和短处。
11、将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
12、唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
13、 2.明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附”。
14、团队与员工是相互依存的关系。
15、团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
16、 执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。
17、而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
18、有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
19、 众人同心，其利断金。
20、当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。
21、大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
22、 3.提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
23、 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。
24、“四商”即德商、智商、情商、健商。
25、德商(MQ)：指领导者道德的水平。
26、包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。
27、智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。
28、情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。
29、 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。
30、“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
31、 4.建立业务流程 企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
32、 完善的制度流程让工作更简单。
33、企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。
34、各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
35、 5.严格绩效考核。
36、 企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。
37、 要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。
38、对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。
39、实施绩效考核时要掌握以下原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
40、 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
41、 开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
42、 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
43、 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
44、 及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
45、 绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。
46、通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
47、 6.完善激励机制 所谓激励，即激发与鼓励。
48、具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。
49、员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
50、 激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
51、 激励要公平准确、奖罚分明。
52、激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
53、 管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。
54、要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
55、像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。
56、同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。
57、 7.勇于开拓创新 创新应该是始终伴随团队的发展历程的。
58、只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。
59、 团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。
60、认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。
61、创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。
62、 创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。
63、如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。
64、创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。
65、 在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。
66、对于团队成员而言，没有你我，只有我们。
67、我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
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