厂区出入管理办法

第1条为维护厂区安全，使出入厂区人员、物品的管理有所遵循，特制定本办法。

(资料图片)

第2条 凡人员、车辆及物品出入厂门需遵守本办法，由保安人员负责管理。

第3条本工厂员工出入厂门，应佩带胸卡（于左胸口处）加以识别，违者罚款10元。严禁赤足、袒胸、仪容不整、酗酒者等出入厂门，违者罚款50元。

第4条未带胸卡进出工厂的员工，保安人员需先查明身份，并登记后才能入厂，违者罚款10元。

第5条员工携带物品进厂，保安人员认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。员工携带物品出厂，应持有放行条，自动出示接受捡查，严禁私自携带危险物品、违禁品或公物；违者罚款50元。

第6条 上班时间内禁止班组长级以下人员进出厂门。

第7条员工临时因公外出时，应填具出厂单，经所在的车间主任核签后交值班室，并由保安人员签注出厂时间。公毕返厂时，由保安人员签注入厂时间后，由保安人员于第二天上午九点前转送人事部门核对。

第8条因故请假出厂的员工，应按规定办理请假手续，需经所在的车间核准后将请假单交予保安人员方能出厂或回宿舍。保安人员于第二天上午九点前转送人事部门。

第9条每天23：00后严禁员工进出工厂大门（节假日前一晚则延后至23：30）。

第10条领取原材料或输送废弃物、边角料之特定人员，需经厂长核准方能外出。

第11条 夜班人员在9：00～17：00之间不可外出。

第12条 凡未事先接获行政部通知值班室的来访宾客，一律先填写来宾登记表，由保安人员联络后佩挂来宾证在会客室接见。如需亲自前往主办单位洽谈的，由被访问人员或其指定人员引进指定地方。

第13条 公毕出厂时，访客必须将来宾证交还门卫室，并由保安人员签注出厂时间。

第14条 禁止来宾进入未经准许的现场单位参观洽谈，违反者依管理规定处理。

第15条 上班时间严禁非公务会客。

第16条 任何物品、产品、报废品及外包品出厂时，应凭物品出门单、送货单或外包单等单据，由经办单位填具名称、数量、出厂原因、车号，经主管确认签章且交保安人员检点存查后，方可放行。

第17条 本工厂车辆出厂时，应凭派车单由经办单位填具出厂原因、车号，经主管确认签章后交保安人员存查，并检查车辆外观清洁才放行出厂。

第18条 外来车辆入厂前需先登记车辆出入登记簿，注明姓名、事由、车号、入厂时间后，经保安人员查验后在指定地方停放或上下货，并由保安人员通知相关负责人办理。出厂时也需经保安人员检查后方可放行。

第19条 保安人员未能严格执行以上规定，并放纵任何人员与员工没有持以上主管确认单据而出入厂门，罚款100元。屡教不改或严重违规的员工予以除名。

第20条 本办法自公布之日起实施。

生产进度控制管理办法

第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。

第2条 本办法适用于工厂各生产车间。

第3条 生产进度控制的内容。

生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。

1．投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。

2．出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。

3．工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。

第4条 控制方法。

1．投入进度控制方法。

（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。

（2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。

2．出产进度控制方法。

（1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）同出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。

（2）对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制。

3．工序进度控制方法。

（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。

（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。

（3）跨车间工序进度控制：主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。

第5条 各车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。

第6条 统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。

第7条 对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利于生产计划的顺利完成。

第8条生产部经理每周要对生产进度进行一次小结，并通报给生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总结，向生产总监提交周（月）生产绩效报表呈报生产总监。

第9条 因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。

第10条 本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。

第11条 本办法自颁布之日起实施。

班组交接班管理规定

第1条 为规范班组交接班工作，保证安全、平稳生产，特制定本规定。

第2条 本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。

第3条 本规定适用于××车间内连续倒班岗位的交接班。

第4条 管理职责。

1．工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。

2．车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。

第5条 交接班管理内容及要求。

1．接班准备。

（1）接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班（8：00～16：00）、中班（16：00～0：00）、夜班（0：00～8：00）三班倒，具体的交接班时间如下所示。

①白班交中班为下午的15：45～16：00。

②中班交夜班为凌晨的23：45～0：00。

③夜班交白班为早上的7：45～8：00。

（2）上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

（3）接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

（4）认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

2．交班准备。

（1）交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。

（2）交班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。

（3）当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，字迹清楚，记录齐全。

（4）必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

（5）做好岗位辖区内的文明卫生工作。

（6）做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

3．交接班内容。

（1）交班人员要详细介绍本班生产情况；解释记录本中写到的主要事情；回答接班人员提出的一切问题。

（2）上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。

（3）对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

（4）生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

（5）本班人员的出勤情况和未出勤原因。

（6）安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。

（7）各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

（8）生产、设备维护的原始记录和注意事项。

（9）接班人员检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。经进一步检查，没有发现问题应及时交接班，并在记录本上签字。

第6条 交接班管理考核。

1．交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

2．接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。

3．按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

4．交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。

5．各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

6．违反交接班制度按工厂相关规范处理。

第7条 接班后，岗位的一切情况均由接班者负责。

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