小张，某云计算平台业务运营，5年前加入到公司，因为踩在了数字化的风口之上，业务一直增长。
(资料图)
随着业务发展，团队扩大，今年小张也顺理晋升为团队负责人。升职加薪后，小张也是更加努力，带领团队加大市场活动的频次和力度、优化产品功能和用户体验，改进售后服务流程。
平均下班时间都在0点后，然而这些努力都收效甚微，效果很是一般，眼看一季度过完了，今年业务营收增长目标完成度还不到10%。
小张很是苦恼，每天焦虑到头发大把的掉，但就是找不到破局点，甚至开始自我怀疑……
其实小张这样的情况不是个例。过去2年多，针对To B领域的从业者深度调研下来，我们发现：
在To B市场野蛮生长的过程中，强依赖于过去惯用的市场和销售主导模式，花了大量时间在销售培训、销售流程和销售技巧上；
同时为了服务好大客户完成续签，在指导客户使用产品、解决客户疑虑问题上都下了不少功夫。
然而，这样的打法已然渐渐不再适用于今天：
在B端市场，客户需要的不仅仅是产品本身，更是能够帮助业务成功的解决方案和服务，而这恰恰需要运营深耕客户，理解客户需求、行业与生意逻辑；
和C端运营不同，To B更是长线生意，客户忠诚度和满意度是关键，而这都需要依靠服务专业性和运营的高效性来实现。
毫不夸张的说，当下对于To B市场而言，依靠运营构建竞争优势成为不二之选。
但是要真正意义上做好To B业务运营，甚至做到的盘手，需要有对B端行业趋势的判断、对业务模式的深度理解、对运营逻辑的思考，以及有系统化的运营体系和组合拳打法。
能从0到1开始搭建整体运营框架，使项目正常运作，最终达成运营目的。
能对项目进行整体把控，将原先各自为政的“市场运营、渠道运营、生态运营、内容运营、销售运营”等运营模块，形成一个整体，改变原来各个运营模块的割据状态。
那么问题来了：
很多人想成为To B业务操盘手，但平时的工作很少有机会系统了解产品上线、营销推广、销售转化的整个流程，更别提指导项目组其他成员，达成运营目标了。
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01为什么选择To B业务操盘手训练营？理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
▲以上为简略版地图， 详细大纲请扫码添加课程顾问领取对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
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5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
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